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    2018今天的码报图:升职之后的猎头,你们都好吗?

      “不要觉得业绩牛逼的猎头,升职之后也会同样牛逼?!?/p>


      听了这番话我有点错愕。


      “你的意思是,好猎头升职之后有可能业绩不好,那业绩一般的猎头升职之后,他就一定能做得好吗?”


      对方被我噎了一下,愣住了。然后讲了这么一个故事。


      他认识几个年薪百万的猎头,对一个猎头印象特别深。


      这个猎头非常优秀出色,后来被提拔成了leader。


      他的团队业绩非常棒,团队的气氛也很融洽,整个团队运营管理得很好。


      除了培训之外,还经常搞团建。


      每个猎头干的都很顺心,到了年底的时候业绩自然是所有团队里的number 1。


    升职之后的猎头,你们都好吗?


      还有一位猎头,是个做业绩的大咖。


      他被提拔了之后的第四个月,团队的业绩出现倒退,整个团队一片愁云惨淡。


      团队里人心惶惶,每个人都在给自己找出路。


      这个猎头内心也很恐慌,慢慢的,他也开始想到了退路。


      很多人觉得业绩做的好的猎头,等他升职之后,他可以用自己成功的经验,带领团队一起把业绩做上去。


      可惜有些人一旦成为leader,不光团队的业绩没有上去,整个团队的业绩搞不好还比不上他一个人单独做出的业绩,而且团队人心也散了。


      这种情况不光存在于猎头行业,在别的行业也很普遍,有些人确实是做单的高手,但是他不善于经营管理。


      真的把他放到管理者的位置上,等于把他的缺点放大,优点缩小,这样不利于整个团队发展。


      我们可以从以下几个方面来看:


    升职之后的猎头,你们都好吗?


      01


      他已经准备好了吗?


      升职之后,等于要踏入一个新的领域,那么就要从以前的舒适区里走出来。


      很多人知道升职是一件好事,但是他并没有从方方面面考虑升职之后将面临的问题,所以他没有准备好如何操盘团队,这就很容易掉队。


      能做到年薪百万的猎头顾问,他们对候选人和客户都有一定的把握,他们做单子的过程进展很顺畅,赚钱也很爽。


      做leader之后,各方面要考虑很多,很多地方都是自己不熟悉的领域,还要统筹管理整个团队,这些都很琐碎,自然没有做猎头顾问那么爽快。


      遇到不顺的事情,谁都会纠结,犹豫,甚至不快。这个时候要重拾初心,尽量去克服困难。


    升职之后的猎头,你们都好吗?


      02


      鼓励团队成员


      年薪百万的猎头顾问看什么单子都很简单,他们能把单子里的每一处细节抽丝剥茧一般理顺。


      团队的成员没有经验,也没有他的技术,所以他们面临问题的时候肯定会犹豫,纠结,彷徨,不知道怎么办。


      对于大咖来说,这些问题都不叫问题,偶尔会觉得有这些问题的人,不善于处理工作。


      但是做leader要多对员工做一些鼓励,少来一些批评,正面的情绪更能激励人做好。


    升职之后的猎头,你们都好吗?


      03


      抓大放小


      诸葛亮伐曹魏的时候,据说连打20板子的事情都要自己亲手抓,结果就被活活累死了,死的时候只有50多岁。


      这就告诉我们,不要事事都操心,要懂得放权,属下有了决策权,他们工作起来才有成就感。


      有些leader觉得自己做成功了,自己的经验最权威,所以他们很排斥员工拥有自己的思想,只允许员工用自己的套路去做事。


      人性是具有多样性的,把事情做成功不仅仅只有一个套路。在这种leader下面做事,往往会觉得很累。


      工作没有成就感,时间久了,积累的怨气越来越多,业绩自然也就变差了。


      高业绩的猎头顾问不一定是好leader,不过也不要灰心,想做一个好leader,其实是有有??裳?。


      有些套路只要你善于学习,勤奋思考,也可以激发出作为管理者的潜质。


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